2023年2月6日，健康报第六版对医院学科及整体发展建设情况进行了采访报道。

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　　作为以综合学科为支撑的现代化胸科医院，近年来，首都医科大学附属北京胸科医院（以下简称“北京胸科医院”）以高质量党建促进医院全面高质量快速发展，持续以昂扬的姿态向着国家级医学中心迈进，推动我国胸部疾病诊疗防治事业的快速发展。

促转型 走高质量发展之路

　　“北京胸科医院是一所以胸部疾病为特色，集医疗、科研、教学、管理、预防为一体的三级甲等医院。”北京胸科医院党委副书记、院所长李晓北对医院的特色和发展方向有着精炼、明确的定位。

　　在人们的传统或者固有观念中，一提到胸科医院，首先想到的是治疗结核病。实际上，目前我国众多胸科医院已经探索出不同的转型路径，北京胸科医院也不例外。自1955年创办至今，北京胸科医院已走过67载风雨。新中国成立之初，结核病肆虐大地。为了控制结核病疫情，在党和政府的支持下，以何穆教授为首的一大批优秀的呼吸疾病领域的专家，汇聚到京东大运河畔，组建了结核病研究所，扛起攻坚结核病的大旗。经过一代又一代专家学者的潜心钻研、深耕奉献，为我国的结核病和胸部疾病的诊疗防治事业做出了突出贡献。

　　67年的深厚积淀，不仅结核病学科连续七年获得中国医院科技量值结核病学排行榜榜首，传染病学科、呼吸学科和胸外学科等均取得可喜成绩。同时，成为复旦大学排行榜全国百强医院，2021年在全国三级公立医院绩效考核“国考”专科手术组中全国排名第18位，连续两年获得“国考”A等。站在新的征程上，北京胸科医院在党委的正确领导下科学规划学科发展，引进领军人才，建设心脏学科、呼吸学科、消化学科等，突出专科疾病多学科综合诊疗理念，打造“强专科 、精综合”的学科群，重点解决胸科疑难重症疾病的高质量诊疗难题。

　　“随着时代发展和患者需求，只靠一个专科主打的医院，与患者需求远远不能匹配。此外，医院专科特色要突出，实力要强大，体现在质量而不是体量上。不能以床位数量作为衡量标准，而是尽可能把学科质量和水平提升上来。不走‘大’的路线，而是要走‘强’的路线。”李晓北说，随着医院从医疗到管理各方面高质量发展的不断推进，医院在面对更多发展机遇的同时，也需要承担更多责任，面对更多挑战。目前，医院围绕从颈部到腹部整个胸腔可能出现的疾病来设置学科，依靠医院现有特色以及当地人群疾病谱、周边的医疗配比来设置学科等级。按照专科需求的紧迫性和必要性，精心筛选部分学科并纳入学科体系，再围绕专科发展一些能够支撑专科更好发展的支撑学科，建起专科发展的“四梁八柱”，形成互为补充、互为支撑的学科群，比如以结核病为核心的学科群、以胸部肿瘤为核心的学科群等。

　　2016年，北京胸科医院开始筹建心脏学科，2017年建立了集门诊、急诊和普通病房及心脏重症监护室为一体的心脏诊疗中心，运行良好，特别是心肺协同诊疗创新技术救治心脏与肺部共患疾病重症患者方面形成了自身特色，在患者中形成了良好的口碑。2021年，北京胸科医院建立呼吸与危重症医学科，在呼吸系统疑难及少见病、复杂感染性疾病，环境和职业性肺部疾病等方面有独特的诊疗技术。2022年，医院依托食道癌胸外科诊疗优势，开始筹建消化内科，打造消化内镜中心，拓展消化道肿瘤诊疗范畴。未来，医院还将继续围绕胸科疾病拓展新学科群，不断提升医疗服务能力，努力为胸部疾病患者解决更多救治难题。

兴科研 更多转化成果落地开花

　　院所结合的独有优势，让北京胸科医院结核病学科始终位居中国医学科学院专科科技量值排行榜和复旦大学中国医院专科排行榜榜首，科技兴院成为医院核心工作之一。“在共同成长的几十年中，研究所和医院的共生关系，使得院内可以有效将临床资源与科研工作紧密结合以产出更多科研成果。”李晓北表示。

　　除担负临床及教学重任外，北京胸科医院在研、管、防三方面同时投入巨大精力并取得较好成绩。“十三五”时期，院所依托中国疾控中心结核病防治临床中心的协作平台，成功建立结核病临床数据和样本资源库，通过临床信息系统的建设，实现了临床信息和样本信息的有效对接，为学科纵深发展提供了信息化数据基础。

　　此外，院所依托耐药结核病北京市重点实验室，搭建疏通科技成果转化渠道的科技成果转化平台，成立全国结核病临床试验合作中心（CTCTC）。同时，院所开展的30项国内及4项国际合作研究，也成为基础研究与临床应用之间的重要桥梁。“国家传染病科技重大项目”“市科委绿通项目”……北京胸科医院以院内科研项目的培育和实施为依托，不断提升医院科研实力，近5年来先后获批资助项目139项，其中国家级项目35项，财政资助经费近1.5亿元。

　　科技兴院离不开坚实的人才队伍。人才工作是医院党委重要工作之一，也可以说是“置顶”工作。在医院“十四五”规划中，明确提出人才培养、人才梯队建设作为医院发展的重中之重的工作来抓。在制度上，对科室主任岗位职责提出明确要求，加强后备人才力量培养并设立考核指标；各学科公开招聘科室副主任，为青年人才提供展示自己能力和想法的渠道；对主要临床科室配备主任助理，为年轻人设置更多岗位和平台，让更多青年骨干脱颖而出、施展才华。

　　近年来，北京胸科医院积极推进人才强院战略，结合学科布局加大人才培养与引进力度，持续推进“212人才工程”“胸科青苗”“胸科容闳计划”等多项人才培养项目，为各个层次的人才成长提供政策保障和环境支持的同时，也在不断优化人才结构。北京胸科医院现已拥有突出贡献专家和享受政府特殊津贴专家30余人。

重引领 向现代化胸科医院目标迈进

　　今天的北京胸科医院在党委的领导下，坚持以高质量党建引领医院全面高质量发展，为医院各项工作的高效落实提供保障，引领全院职工向着现代化胸科医院的目标奋勇前进。2022年3月，国家癌症中心印发了《关于印发第一批肺癌规范诊疗质量控制试点单位名单及有关工作要求的通知》，在全国范围内遴选出123家医院作为第一批肺癌诊疗质量控制试点单位，北京胸科医院成功入选，成为入选的两家在京医院之一。

　　北京胸科医院早在上世纪七十年代就开始了肿瘤，特别是胸部肿瘤的临床和科研工作。首次在国内开展肺动脉成型、支气管成型治疗支气管肺癌；首次在国际上用大样本病例证明综合治疗对小细胞肺癌的治疗效果；在国内率先开展了胸部肿瘤侵犯上腔静脉系统血管的外科治疗，填补了我国在中晚期肺癌和侵袭性纵膈肿瘤治疗上的空白；开展了首例胸腔镜下肺癌根治性切除手术，在肺癌外科手术治疗上再创新的业绩。在科研上，建立了国内第一个人肺鳞癌细胞系，填补了国内空白，之后又先后建立了6种类型的肺癌细胞系并取得多项科研成果，为肺癌细胞分子生物学的研究奠定了基础。作为国家级肿瘤临床药理基地，承担着国际、国内多中心临床药物试验，为胸部肿瘤尤其是肺癌临床治疗新药、新方案更新迭代做出了突出贡献，造福着一批又一批胸部肿瘤患者。

　　近年来，该院牵头开展了北京市肺癌筛查工作，为北京市肺癌防治提供了重要基础数据。而这些成绩的取得，与不同科室间的紧密合作是分不开的。为了加强医院临床与基础研究工作的紧密结合，医院党委亲自推动临床与基础科室结伴工作，成立肿瘤多学科协作中心、结核病多学科协作中心等，促成多个临床科室与基础研究科室签订合作协议。

　　“最近，肿瘤科和细菌免疫室的合作已经进入全面实施阶段。加强临床与基础科室间的交流，推动多学科综合诊疗模式在北京胸科医院已经是浑然天成的事。”北京胸科医院肿瘤二科主任胡瑛说:“医院的肿瘤相关学科间合作密切，与其他学科如：心脏、呼吸等学科间开展‘心肺协同诊疗’，更是为心脏疾病与肺部疾病共患的患者带来了救治希望，特别是在急性心肌梗死合并肺癌的救治中，创新治疗方法，为生命垂危的患者带来生的奇迹。”医院倡导“家园文化”理念，多年来注重人才梯队建设，优化人才培养结构，海内外引进各个领域佼佼者加入胸科医院的学科建设。

　　下一步，北京胸科医院将继续向着“国内一流、国际知名”的现代化胸科医院的战略目标拼搏奋进。