重要新闻
解放思想 剖析问题 共谋发展--北京胸科医院召开2020年干部培训会
11月27日至28日，首都医科大学附属北京胸科医院2020年干部培训会顺利召开。“解放思想，剖析问题，共谋发展”成为会议主题。医院党政领导班子、中层干部、科室负责人、共青团干部等80余人参加培训会，党委副书记、纪委书记李艳红主持会议。
“十四五”时期是我国在全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。在此关键时期，党的十九届五中全会成功召开并审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称《建议》。《建议》中提出了“全面推进健康中国建设”的重大任务，充分体现了党和国家以人民为中心的发展思想。作为市属三甲公立医院，我们始终与党中央保持一致，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。为此，培训会主要围绕学习贯彻党的十九届五中全会精神，医院“十四五”规划建设，“零缺陷管理”初探，财务、人力运行现状分析，深入剖析所院临床、科研、管理存在的问题等方面开展。未来，医院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在市委市政府的统一部署下，在市卫健委、市医管中心的统一领导下，在所党委的带领下向着“强专科，精综合”的现代化胸科医院大踏步前进。
会上，所党委书记潘军华带领所院干部共同学习了党的十九届五中全会精神，并结合所院当前面临的实际问题提出五点思考。他说，回顾“十三五”我们取得了决胜全面建成小康社会的决定性成就；面对“十四五”规划和二〇三五年远景目标，我们更要立足于社会主义初级阶段的基本国情，要练好内功，要抓住机遇，化危为机，要着力办好自己的事，特别是改革、开放、创新三件大事。
结合所院实际问题潘军华提出五点思考，一是全面加强党的建设。党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。实行集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大问题都要按照议事规则，集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论，作出决定，并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。二是做好所院”十四五”总体发展战略定位，构建所院新发展格局。以“一院两址”规划建设为抓手，初步建成“强专科、精综合”的现代化医院。“十四五”期间做大做强结核病学科、胸部肿瘤学科、胸外学科等优势学科；打造心脏、呼吸等新学科的专业特色，提升学科竞争力；逐步完善“精综合”学科布局，拓展新的学科。三是持续深化全面从严治党。加强干部队伍建设，确保所党委、行政领导班子各项决策部署有效落实；探索日常考核、分类考核、目标考核方法，逐步建立干部精准考核体系，强化考核结果运用，推动干部能上能下成为常态；改变干部工作作风，提升医疗服务能力、所院管理能力和科学研究能力；从严管理干部，从平时严起、从纪律规矩抓起。四是以改革创新为根本动力。解放思想，改革创新，积极对标国内国际先进典型找差距补短板，把先进的理论和方法带入工作中，推动所院工作高质量发展。 例如：所院科研工作以临床需求为导向，以重点实验室、样本库、新药临床评价技术平台等研究平台为依托，开展基础探索研究和临床相关研究，通过基础临床合作推动科技成果转化，促进学科建设，助力我院打造成研究型医院。五是继续加强医院文化软实力建设。建设社会主义文化强国是我们党团结带领人民长期奋斗追求的重要目标。所院一直秉承着“家园文化”理念，围绕学习型文化和创新型文化，持续推进学习型党组织和创新型党组织的建设，通过开展“不忘初心牢记使命”主题教育、社会主义核心价值观教育、党支部规范化建设、党员教育培训等，团结带领党员干部凝聚所院发展共识。
当前，中国特色社会主义进入新时代，人民群众对美好生活有了新期盼，对卫生健康事业提出了新要求。作为国家公立医院我们该如何承担起这份责任和使命？面对医院现状，我们要面对的危机是显而易见的，我们的压力也很大，该如何破局，如何转危为机？这些问题也成为了此次培训会大家讨论的焦点。
院长许绍发表示，医疗质量是医院管理永恒的主题，习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”如何提高医疗质量，“零缺陷管理”模式或许能为我们提供更多思路和方法。该模式要求医务人员从根本上思考如何做到“一切为病人服务”，也就是我们要以患者为中心，以帮助患者解决问题为导向。这就要求全院上下一盘棋，我们做事情的所有出发点都是如何更好的服务于患者，为他们提供更方便、安全、高效的医疗服务。
许绍发指出，零缺陷管理是自上而下的推动，需要一套行之有效、标本兼治的完整性方案；我们在管理中要把方案列在前面，预防影响医疗质量提升的事件发生，通过全过程的精细化管理提升医疗质量，最大程度满足患者就医需求。
通过学习贯彻党的十九届五中全会精神，结合所院发展需要，医院提出“十四五”规划建设方案，明确总体定位为以“一院两址”规划建设为抓手，初步建成“强专科、精综合”的现代化医院。
就我院“十四五”规划的具体内容，副院长李亮进行了详细的说明。同时，就医院人力运行情况、财务运行情况、科研绩效情况以及干部考核管理等内容，医院总会计师王妮等相关领导在会上分别进行了详细解读。
在分组讨论中，医疗组、科研组、管理组的干部们围绕学习贯彻党的十九届五中全会精神、医院“十四五”规划建设方案，在提升医院管理能力和水平、学科建设、平台建设、人才队伍建设、提高医疗服务质量、提升服务患者能力等方面深入剖析问题，并提出具体解决方案及整改措施。
此次培训是北京胸科医院学习型组织建设进入新时代的首场培训，是胸科人统一思想，大胆剖析问题，再创胸科辉煌的新起点。未来，医院将在所党委的带领下继续加强学习贯彻党的十九届五中全会精神，完善我院“十四五”规划建设方案，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加行之有效的措施，为国家和北京市医药卫生体制改革、京津冀协同发展、城市副中心建设、首都科创中心建设贡献我们应有的力量。
