盛夏启新程，研学促提升。2026年7月23日至26日，首都医科大学附属北京胸科医院、北京安贞医院中层干部履职能力与执行力提升专题研修班在上海交通大学长宁校区顺利举办。来自两家医院职能科室、临床医技科室的近60名中层干部齐聚百年交大，完成为期4天的集中理论授课、标杆医院实地研学与分组研讨交流，圆满完成全部培训任务，顺利结业。

　　本次研修紧扣公立医院高质量发展核心需求，依托上海交通大学深厚办学底蕴与上海医改先行示范优势，设置分层分类系统化课程。培训既有三甲医院管理专家、医改政策研究者带来的理论专题授课，也有组织学员走进仁济医院、同济医院、同仁医院开展沉浸式现场教学，围绕中层干部角色定位、医疗数字化转型、高绩效团队搭建、医院精细化运营、学科建设等关键课题深度研学，同步搭建跨院交流研讨平台，引导全体干部带着管理难题学、对标行业标杆思、结合岗位实际悟，全方位补齐现代化医院管理能力短板。

　　开班启幕，锚定研学奋进方向

　　7月23日下午，研修班开班仪式正式举行。北京安贞医院党委副书记袁飞，北京胸科医院党委委员、总会计师吴倩，上海交通大学终身教育学院副院长李振全及两家医院近六十名干部参加。李振全致欢迎辞，详细介绍了上海交大办学底蕴与终身教育学院医疗管理特色培训体系，对来自首都两家三甲医院的学员表示热烈欢迎，并寄语全体学员珍惜学习平台，深度交流、学有所获。

　　吴倩代表两家医院作开班讲话。她深刻阐释本次赴沪集中研修的重要意义：一是聚焦锻造高素质公立医院干部队伍的政治要求，以执行力检验干部履职成色；二是对标上海医改标杆、汲取先进管理经验的发展需求，推动医院提质升级；三是针对破解管理堵点、补齐干部综合能力短板的现实需要，破解医院高质量发展瓶颈。同时，她对全体学员提出明确要求：要沉下心吃透理论、走出去对标差距、深研讨转化成果，严守培训纪律，充分展现首都公立医院干部严谨务实、谦逊好学的优良作风。

　　多维研学，深耕医院管理实战课题

　　本次研修为期4天，课程体系紧扣公立医院高质量发展核心痛点，融合理论授课与实地走访，内容务实、安排紧凑。在专题授课阶段，上海交通大学医学院附属新华医院副院长郑忠民带来首堂专题课程，围绕医院中层干部角色定位、履职能力提升展开深度讲解；上海市卫生局副巡视员、上海市医改办副主任许速围绕数字化转型助力医疗服务提质增效，结合上海“闵行医改模式”分享现代化医院运营改革路径；上海交通大学中国城市治理研究院副院长陈高宏结合城市治理、组织管理领域真实案例，深入浅出拆解高效团队搭建、高效执行力建设的落地实操路径，为参训干部打破传统行政思维桎梏、拓宽管理视野、优化运营统筹思路提供了全新方法论。

　　实地移动课堂环节，全体学员先后走进上海交通大学医学院附属仁济医院、同济大学附属同济医院、上海交通大学医学院附属同仁医院三家上海三甲医院沉浸式调研。学员与医院党务、医务、运营管理负责人面对面交流，重点学习对方科室管理统筹机制、医疗质量安全管控、学科配套保障、行政精细化运营、医院文化品牌建设等成熟经验，对照本院工作梳理差距、记录可落地优化举措。培训打破院际壁垒，胸科医院、安贞医院学员互通管理经验，围绕科室协同、政策落地、后勤保障等共性难点进行交流，实现互学互鉴。

　　畅谈心得，多元视角共探管理新路径

　　7月26日上午，研修班结业仪式顺利举行。两院学员代表结合课堂所学、实地所见与自身岗位工作，分享培训收获与实践思考。

　　胸科医院门诊部主任秦娜立足临床服务一线工作进行分享，她坦言，通过本次系统学习更加深刻体会到中层管理者唯有兼具魄力与担当，才能持续精进医疗质量内涵，不断优化服务细节、提升患者满意度。期待胸科、安贞两家医院持续深化交流联动，秉持“心肺相托、携手共进”的理念互通经验、取长补短，合力推动临床诊疗服务提质增效。

　　胸科医院科技处副处长、伦理办公室主任张迪结合陈高宏教授课程内容，以“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧”为脉络分享履职感悟，新时代年轻干部既要吃透政策要求、理清发展思路，也要敢于直面工作难点攻坚突破，并结合医院科研工作成效，分享科研创新的实践经验。

　　安贞医院药事部主任仇琪从管理认知重塑角度谈学习收获，中层干部首先要筑牢政治能力根基，持续锤炼综合管理素养，工作中主动靠前履职、精准查摆科室管理短板；立足药事管理专业领域，要以精细化管控为抓手凝聚科室合力，平衡好药品供应、成本管控与临床保障多重工作目标。

　　安贞医院肺血管病中心副主任（主持工作）高霏以“见天地、见众生、见自己”分享本次研学收获：走进上海头部三甲医院，看到行业顶尖发展水平，拓宽管理视野；对标标杆科室团队建设、患者服务模式，明晰服务临床、守护患者的初心使命；在对比反思中正视自身管理不足，找准自我提升、优化科室运营的发力方向。

　　圆满收官，赋能医院转型发展长远布局

　　北京胸科医院、北京安贞医院党委书记潘军华为学员代表颁发结业证书，作总结讲话。他肯定本次研修班组织有序、成效突出，全体学员放下繁杂工作全心投入，做到了静心学、深入思、对标悟，圆满完成学习任务。他指出，上海作为全国医改先行示范区，各家标杆医院在精细化管理、数字化医疗、学科建设、行政效能提升等方面的成熟经验极具借鉴价值，全体中层干部要做好学习成果转化“后半篇文章”，不仅要做懂业务的能人，更要成为会管理的明白人。

　　潘军华对全体参训干部提出三点工作要求：

　　一是重塑战略管理思维。中层干部作为科室发展“领头人”，要跳出传统经验主义，主动培养转型发展长远意识，持续储备先进管理理念，灵活运用本次学到的先进管理模式、数字化运营工具、质控绩效流程优化思路，破解岗位统筹、团队激励、改革推进中的各类堵点，以战略性眼光应对医改新形势、新挑战。

　　二是转化培训成果为实干实效。全体干部带着运营管理的困惑而来，就要带着可落地、可执行的改进方案回归岗位。管理无地域之分，上海标杆医院成熟的运营体系、团队建设方法可结合本院实际转化落地，创新科室管理优化举措，推动管理流程再造、效能升级；同时，强化党风廉政、行风建设，以过硬作风筑牢科室发展根基。

　　三是凝聚两院高质量发展合力。持续巩固本次培训建立的交流纽带，常态化互学互鉴，立足胸科、安贞医院优势专科特色与运营优势双向赋能、取长补短，统筹整合学科、管理的平台资源一体共进，协同提升首都三甲医院现代化治理综合能级，携手书写公立医院高质量发展新篇章。

　　潘军华强调，中层干部是医院承上启下的关键枢纽，履职能力与执行效能直接决定医院发展成色。本次培训不是学习的终点，而是管理能力迭代提升的全新起点，希望全体学员坚持终身学习、持续自我革新，以更强的责任担当、更专业的管理能力、更扎实的工作作风，攻坚克难、真抓实干，奋力推动北京胸科医院、北京安贞医院高质量发展再上新台阶。

　　此次研修培训，既是一次干部队伍充电赋能的专题学习，更是一场对标先进、查找不足、谋划发展的实践研讨。参训中层干部纷纷表示，本次培训干货满满、直击痛点，后续将把所学所思运用到日常管理工作中，打通政策落地、科室协同的执行梗阻，以过硬履职实效守护医疗公益底色，助力医院学科建设、运营管理、服务保障全方位提质增效。