为全面复盘阶段性工作，剖析发展短板，部署下一阶段重点任务，统一全院思想共识，奋力推进医院高质量发展，2026年9月23日下午，北京胸科医院召开中层干部工作例会。会议由党委副书记、纪委书记王爱华主持，医院党政领导班子成员，各党支部书记、中层干部、二级科室主任、科室负责人及护士长参加会议。

　　会上，党委委员、总会计师吴倩、副院长张毅、副院长聂晓敏、副院长王存亮、党委委员、副院长孙树学、党委副书记、纪委书记王爱华等班子成员依次通报分管领域工作开展情况，结合当前运行实际对重点任务进行安排部署，进一步明晰各领域工作目标与推进路径，压实岗位责任，为全院后续工作开展打下坚实基础。

　　党委副书记、院长李亮作工作讲话。他紧扣“提要求、找问题、想措施、真见效”的工作主线，提出要以本次中层干部工作例会为契机，持续改进工作作风，全力推动各项任务落地见效。一是用好数据手段，推进数据集成归集，动态掌握全院业务运行状态，及时发现运行中的苗头问题，让管理判断有数据依据，切实提升管理实效。二是提升业务质效，合理调控各项医疗运行指标，主动向内挖掘工作潜力，拓展新的医疗服务内容；聚焦高层次科研项目申报，补齐学科科研短板，规范在研项目管理。三是盯紧服务与风险，压实科室负责人责任，做好患者服务和职工关怀，常态化抓好安全生产、廉洁从业管理，及时化解各类风险隐患，保障医院平稳运行。

　　党委书记吕少丽作总结讲话。她指出，本次干部会议是医院承前启后、凝心聚力的一次重要会议。当前医院发展迎来机遇，也面临挑战，吕少丽立足“十五五”开局，围绕“强专科、精综合”，建设国内一流、国际知名现代化胸科医院的建设目标，从功能定位、学科布局、结构优化等方面系统谋划了医院未来的发展方向，给出了详实具体的实施路径，解答了“努力方向是什么”“下一步怎么干”的现实命题，全方位描绘了医院未来五年的发展愿景。她强调，要正视医院现阶段存在的发展短板，顺应疾病谱变化与医院功能定位，聚焦学科、运营、人员等方面推进结构性调整，发挥优势特长，持续稳定发展。

　　吕少丽就推进各项任务落地提出明确要求，一是压实院科两级管理责任，临床、医技、职能科室要各司其职，分工协作。临床科室要实现能力提升、服务提升、管理提升，规范落实临床路径与管理路径；医技平台科室要强化支撑保障，提升精准诊断能力；行政职能科室要提高管理颗粒度，用数据说话、以事实服人，提升服务意识与办事效率。二是强化党建引领，要发挥好党支部战斗堡垒作用，坚持以患者为中心、以职工为主体、以事业发展为根本，践行有温度的医疗服务理念，实现患者、职工、社会、党和政府四方满意。三是强化党委统筹，党委切实履行好把方向、管大局、作决策、带班子、管队伍、促改革、保落实的领导核心作用。全院上下要坚定发展信心，团结协作、久久为功，做到发展过程共同努力、发展成果医患共享，携手共创医院更加美好的未来，为广大患者提供更加优质高效的医疗卫生服务。