为进一步提升医院药耗管理工作能力和管理成效，2026年9月23日，北京胸科医院党委召开药耗管理工作专题调度会，党委书记吕少丽主持会议，党政领导班子成员出席会议，党委办公室、医院办公室、物资管理与采购中心、药学部、人力资源处、医务处、门诊部、护理部、财务处、科技处、教育处、医疗保险办公室、基础运行处、审计处、运营管理办公室、宣传处、信息中心、医学工程处等相关科室负责人参加会议。

　　会上，物资管理与采购中心汇报了耗材管控流程、耗材日常采购及SPD建设情况，药学部围绕全院药品管控体系、临床合理用药、临床药学指导等工作开展深度分析，并针对存在的问题提出了下一步加强药耗管理的工作计划。相关职能管理部门从加强药耗管控、规范诊疗行为、推进精细化管理等方面进行了分析研讨。与会院领导对会议内容进行点评，就进一步完善药耗管理做出工作部署。

　　党委副书记、院长李亮要求，要深化药品遴选采购合理性分析，分学科开展临床用药评价；抓实耗材采购平台管理，精准对接临床使用需求与现有库存，严防耗材积压、过期、浪费等现象；将耗材规范使用列为重点任务，强化耗材使用效能分析，健全全流程闭环管理机制。

　　吕少丽作总结讲话。她指出，当前医院药耗管理工作仍存在短板，药耗采购、使用、管控、结算全生命周期管理体系不够完善，末端管控环节尤为薄弱，缺乏系统化、深层次的纵深管理，整体上未能形成全流程闭环管控。针对当前药耗管理工作存在的问题与不足，吕少丽对下一步重点工作作出部署，提出三点明确要求。第一，明晰岗位职责，压实药耗管理责任。药耗职能管理部门要切实扛起药耗管控主体责任，常态化开展用药不合理、耗材异常使用筛查与动态监测，严格对标国家政策规定，细化管控标准、压实临床使用科室具体责任，从源头规范药耗使用行为。第二，推进精细管理，全链条规范药耗管理。打通采购、入库、领用、库存、结算各环节，实现药耗购、销、存数据闭环统一、动态一致；健全档案管理，做到可查可溯，全面提升药耗规范化、精细化、信息化管理水平。第三，升级管理模式，实现管控工作高效联动。充分发挥药耗职能管理部门服务保障、动态监测、督导考核的核心作用，同时联动医保、医政等相关职能管理部门，分科室、按月度走进使用科室开展协同管控，精准施策，全方位补齐药耗管理短板，推动医院药耗管理工作提质增效。