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北京胸科医院2020年管理人员培训会顺利召开
12月17日，北京胸科医院一年一度的管理人员培训在医院人力资源处和所务办公室联合组织下顺利召开。北京胸科医院党委书记潘军华进行开班动员，部分中层干部、职能科室管理人员及各科室护士长、班组长百余人参会。会议由北京胸科医院副院长李亮和工会主席王丽娟主持。
潘军华书记在致辞中强调，管理人员要通过不断创新与学习改善自我，进而承担好各自的岗位职责；同时，医院也会不断创造好的管理环境，使培训系统化，不断提升培训质量，提高管理人员自身的能力与素质。潘书记对管理人员提出希望，他说，管理人员要提高政治站位，提升管理水平，提倡服务意识。
在培训中，医院院长许绍发指出，管理岗人员应该深刻理解管理的概念，强调将科学化管理落实到位，通过不断加强学习，丰富自身经验与知识储备，从而提高管理的能力、提升管理的效率。许院长强调，管理科室要勇担重任，提升服务意识，规范各项规章制度，确保医院各项工作培训到人、落实到位。
培训会主要围绕管理人员的职责和任务、科研绩效分析以及医院人力运行情况分析几个内容开展。副院长李亮以《如何做一个合格的管理者》为题进行讲座。他围绕好干部的标准，以及管理干部应该承担的主要职责和任务进行讲解，并对管理人员提出了岗位要求。
科技处处长弭凤玲从我院科研项目成绩、科技创新举措与结果，以及学科排名情况等几方面详细地做了科研绩效分析，并指出我院科研工作的问题与不足，提出了多部门联动，科室负责人引领以及基础与临床深度融合等几点建议。希望推动科技创新，营造团队科研氛围，从而促进我院科研发展不断进步。
人力资源处处长谢娜详细地讲解了我院的人力运行情况。她首先介绍了我院与上海肺科医院的运行情况对比结果；其次分析了我院近五年内人力运行情况，列举了北京市三甲医院里其他两家肿瘤医院以及两家传染病医院的工作量，并与我院医生与护士工作量做了清晰地对比分析，指出了我院现阶段存在的优缺点，提出了未来医院人力资源发展的目标与希望。最后，谢娜介绍了我院即将启动的管理岗位轮换制度，希望通过此制度的实施激发在岗人员的工作热情，从而提高工作效率。
培训会还邀请到北京银行产品经理谢钰就抵制非法集资普及教育话题为大家进行了讲解。
本次培训全面提升了管理人员对于岗位的认识，调动了大家对工作的积极性。会后，多个科室及时进行了自查和整改，并组织召开科室内部会议，保证会议精神的贯彻落实。
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