3月29日下午，我院预算管理办公室召开了2023年财政项目预算下达专题会，重点针对财政支持的基建、设备购置、科研等各类项目进行政策解读，剖析预算执行的重点和难点。总会计师吴倩出席会议并讲话，院所财政项目负责人、财政资金科研经费负责人和预算归口等部门相关人员共计40余人参加了此次会议。

　　会上，预算管理办公室主任王琦对前期工作开展情况进行总结。她说，就医院预算管理工作，前期已经在多层面进行了宣贯，本次特别召开财政项目预算下达专题会，重点解读2023年上级部门预算下达文件中关于财政项目资金管理的要点，总结上一年度财政项目执行过程中遇到的一些实际问题，同时预算办公室进行了系统的梳理，给予所有项目负责人具体的要求和建议，邀请相关重要科室参会，与大家共同努力确保本年度预算执行工作顺利完成，保障资金高效使用。

　　预算专职管理员毛福跃为大家讲解了预算的全流程管理，重点讲解项目申报的全过程，强调绩效目标在财政项目申报和事前事后评审中的重要作用。绩效目标的设定要科学合理、可考量，项目立项、预算申报、预算执行、项目绩效评价都将围绕绩效目标表展开。随后，毛福跃围绕上级批复通知文件逐条解析，重点强调预算执行进度的考核、采购的合规性、公务卡的使用、项目的绩效评价等方面内容。同时，归纳了上一年度项目预算执行中的问题并提出了本年度的预算执行措施，包括制定预算执行计划、建立预算执行流程、定期反馈支付进度、组织项目专题培训等。

　　科技处处长弭凤玲表示，各科研项目负责人要当好第一责任人，及时关注资金支付进度，主动与采购中心等相关部门沟通配合，保证科研经费顺利执行，同时科技处也将为各项目推进做好保障。

　　总会计师吴倩在总结中表示，项目负责人、归口科室负责人要把预算执行进度作为重点考量指标，保障重要节点预算执行进度达标，同时也要保障预算执行的合规性，避免突击支出。特别是研究所经费，更要高质量推进支付进度。吴倩强调，各部门要重视项目的事前绩效评价、预算评审以及项目绩效评价，加强部门间的沟通合作保障院所预算工作圆满完成。