根据公立医院高质量发展的要求，医院要尽快向质量效益型和精细化管理转变。为了提升临床运营效率，加快推进业财融合和精益发展，医院选拔组建了院、科两级的运营助理团队。7月21日上午，我院召开了临床运营助理工作启动会，党委副书记、院所长李晓北、总会计师吴倩出席会议并讲话。会议由绩效办副主任周爽主持，新任的三十余名临床运营助理参加了本次会议。

　　会上，总会计师吴倩从公立医院加强运营管理的政策背景、医院运营管理体系的构建、科室运营管理的建设思路等方面进行了深入浅出的讲解，对运营助理团队的未来工作提出了期许。她指出，提升医院运营管理能力是医院提质增效、控费节流、实现高质量发展的关键，运营助理的设立是为了协助科室做好经营管理，通过流程优化、成本管控、资源调配等挖掘发展潜能，以数据为依托实现科室的精细化管理。接下来，医院将为运营助理团队提供系统化、专业化的管理知识和专业技能的培训，助力科室提升运营效能，并通过工作实践为医院培养复合型的运营管理人才。随后，绩效办副主任周爽宣布了临床运营助理的选拔组队结果，12名职能运营助理将通过科室负责制分别对接27名临床专科运营助理，根据医院运营助理的工作机制和培训计划，结合上半年医院运营分析的数据，对运营助理提出了第一步的工作要求。

　　在会议总结中，院长李晓北提出了临床运营助理工作的新方法和新要求，并以公式的形式进行体现，即“运营管理+科研思维=效率+效益+质量+能力”。他指出，运营助理应逐步形成运营管理思路，提升对运营数据的敏感度，运用PDCA的管理工具，培养发现问题、解决问题的能力，主动查找可提升的空间，向管理要效益、向管理要效率；同时要学会利用科研思维做好运营管理，从学术的角度提升运营管理的科学性和先进性，并实现科室和个人两个层面的同步提升，在效率、能力、质量、效益等方面实现一举多得。院长希望运营助理团队能够吃透运营管理的工作价值，集思广益，发挥智慧，将本职工作与运营管理工作融会贯通，在提升个人工作能力的同时助力医院取得更好的成绩。

　　一年多以来，我院为适应公立医院高质量发展的新要求，开展了一系列运营数据治理工作以及运营管理新体系的探索，此次运营助理选拔工作是加强运营管理体系建设的重要举措。此次选拔经过了前期酝酿、个人报名、科室推荐、初试测试、对接组队等环节，从岗位匹配度和综合能力上对团队人员进行了评估，保证了运营助理团队的岗位胜任力和工作契合度。此次启动会之后，职能运营助理将正式进驻临床科室，与专科运营助理密切配合，全力推进我院运营管理工作向精细化、高质量推进。