惟实者进，惟专者强。2025年是“十四五”规划实施的收官之年，也是公立医院高质量发展深化落实的关键之年。北京胸科医院紧密围绕医院高质量发展目标任务，以国家三级公立医院绩效监测指标体系为指导，进一步强化学科能力建设，推动医院精细化管理，全面优化了医院绩效考核体系，制定了2025年科室目标责任书。3月28日，北京胸科医院举行了2025年科室目标责任书签署仪式，医院领导班子及全体中层干部、党支部书记、护士长和科室骨干等现场参会，并面向全院在线直播。

副院长聂晓敏在开场讲话中指出，2025年目标责任书的制定历经了多轮意见征集和修订完善，最终形成了63个临床医技管理科室的考核方案。她强调，科室目标责任书是医院整体战略目标任务的细化和落地，既立足医院专科发展实际，也紧扣国家、行业对公立医院的发展要求，是科室医疗质量、医疗服务、学科建设、精细化管理等综合能力的体现。科室目标责任书的签署既是承诺，也是全院攻坚克难的行动纲领，各职能管理部门也将持续加强数据的跟踪反馈，为临床业务的发展提供支撑和指导，协同破解发展难题。

为了让全院各科室深入领会医院的绩效管理导向，运营管理办公室协同各指标的主责部门依次对科室目标责任书中的指标规则进行了解读。2025年，医院更加突出以学科建设为核心导向，增设学科病种结构、关键技术开展、服务能力提升三大任务清单，推动医院专科能力提档升级；同时积极响应国家政策要求，精简冗余指标，引导临床科室聚焦医疗质量，提升诊疗能力，关注服务满意度，加强持续发展。另外为进一步提升管理部门效能，设立了重点管理任务独立评价体系，强化任务过程督导。会上，对1-2月的医疗运行数据进行了分析点评，以实际数据反馈问题动态，以具体举措督导指标改进。

签署仪式上，党委副书记、院长李晓北与临床、医技及职能管理代表科室主任依次签署《2025年科室目标责任书》。李晓北院长在总结中回顾了近年来科室目标责任书的演变历程。对比过去，科室目标责任书不再只是压力传递的表单，更是科室管理的核心抓手和行动指南。“好成绩是干出来的，好绩效是拼出来的”，针对2025年任务落实，李晓北院长激励全院职工压实责任、脚踏实地，呼吁科室间强化协作，以实干突破发展难题，将责任书转化为高质量发展的“成绩单”。

随着各科室有序完成责任书签署，北京胸科医院2025年高质量发展蓝图全面铺展。全院职工将以此次签约为起点，积极作为，攻坚克难，以胸科担当为笔墨，在建院70周年之际为公立医院高质量发展书写新篇章。