为强化高质量发展导向，构建新型绩效管理模式，培养优秀的科室运营团队，医院启动了以提升绩效管理水平为主题的2023年系列培训计划，旨在推进绩效管理工作纵深发展。3月17日，改革与绩效管理办公室组织召开了系列培训计划的第一场培训会，党委副书记、院所长李晓北出席会议并致辞，总会计师吴倩及相关职能管理部门主任出席会议。本次培训邀请了浙大二院原党委书记陈正英、积水潭医院药学部主任赵怀全、暨南大学医保大数据研究所特聘研究员唐洪磊等三名国家级评审专家或数据分析专家进行了交流授课。

　　在启动会上，改革与绩效管理办公室副主任周爽对培训计划和项目背景进行了介绍。李晓北同志在致辞中对专家的莅临表示热烈地欢迎，也对专家团队即将带来的专业指导和专题培训表示期待，他希望专家团队可以直击痛点、精准发力，帮助我院快速地找到发展中的问题和弱项，并以丰富的医院管理经验从医院评审、绩效考核的角度，为我院的快速发展打开新的局面。

　　当天上午，三位专家利用半天的时间深入探访了医院多个科室，并针对国家三级公立医院绩效考核（简称“国考”）指标中反映出的问题跟踪数据点位，深层次挖掘管理中的问题，特别针对学科发展、医疗质量控制、药事管理、后勤保障等工作进行了一对一指导，为我院“精准把脉、对症下药”。

　　经过对绩效数据的分析和现场考察跟踪，专家们对医院的整体情况有了进一步了解。针对我院在业务管理和运营管理中遇到的问题，专家们以国考绩效为切入点，利用下午三个半小时的时间开展了“聚焦公立医院绩效考核，推动医院高质量发展”的专题培训。培训会上，专家深度剖析了我院近三年的国考指标数据，并从数据中挖掘管理问题，为提升绩效管理水平和改进业务流程提出合理化建议；另外，通过对标杆医院先进管理经验的分享，以及对薄弱点和提分关键点的深度剖析，为在场的科室主任、科室助理及相关岗位人员提供了新的管理思路。

　　周爽同志在总结时说到，全国三级公立医院绩效考核是医院绩效考核体系建设的风向标，市属医院绩效考核体系也已经与国考体系全面接轨。在国考绩效的政策引导下，我院系统梳理了院内绩效考核体系，建立了科室目标责任制，明确了医院的绩效导向，也夯实了科室和个人责任，下一步将针对绩效指标反映出的问题，做好指标跟踪和提升，持续推进医疗服务能力和精细化管理水平的提升。

　　本次培训将作为本年度绩效管理水平提升计划的开始，希望通过培养一批优秀的绩效管理和科室运营人才，以人才为驱动，为医院的高质量发展蓄力赋能。